在百色干部学院学习期间，我一直在思考一个问题：为什么邓小平能够经历无数次的风浪考验而不倒？为什么“三落”之后，每次都能“东山再起”，并获得党和人民的更大信任、享有更高的威望呢？
作为一名管理顾问，我试图不将这个问题的答案归结为邓小平的意志品质。因为，意志品质很大程度上和天赋有关，而天赋基本上是与生俱来的，最多也只和人的早期经历密切相关，别人很难通过后天学习获得这种特质。这种特质主要依赖甄别，而无法靠培养。也就是说，如果我们不去寻找这个问题的其他答案，我们就无法向小平同志学习，或者想学也学不会。
我个人认为，除了小平同志的意志品质外，小平同志的思维方式非常值得大家学习，而且还能学会。正如凯蒂･泰南在《九游会网址是多少》一文中所说，大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。
作为一名管理干部，我们可以向小平同志学习四种思维方式。
一、乐观主义（对事业的激情）
小平同志被西方一家杂志称为“打不倒的东方小个子”，虽然一生坎坷，但总是能坚持共产主义理想和马克思主义信念，适时抓住一切机会，做出不平凡的业绩。其中的根本原因是小平同志能始终保持乐观向上的思维方式。正如江泽民所说：“当他受到错误打击、处于逆境的时候，他从不消沉，总是无私无畏，不屈不挠，沉着坚韧，对党对人民无限坚贞，对我们事业的未来抱乐观主义。他总是由此更加深刻地思索中国革命的经验教训和根本规律问题，发愤要有新的更大作为。正因为这样，他才能顺应历史和时势的要求，在经历逆境之后重新起来担当重任。”
1966年，作为“资产阶级司令部2号人物”的邓小平，“二落”下放到江西后，从不消极等待，而是一边劳动，一边利用时间阅读马列著作。他曾风趣地对管理秘书说：“来这里劳动，先作一个五年计划，不行再加五年。估计我这个身体条件，坚持十年还是可以的，决不是下乡镀金论。”对于一生中最痛苦的“十年”，他曾深有感触地说：“我一生中最痛苦的当然是‘文化大革命’的时候。其实即使在那个处境，也总相信问题是能够解决的。前几年外国朋友问我为什么能度过那个时期，我说没有别的，就是乐观主义。”
对于管理干部来说，我们面对的是一个不完美的组织和一群不完美的人，生活在各种矛盾和问题之中。成长性企业机会多、平台大，但成长过程却非常痛苦；老板“臭毛病”不少，但这个天花板却无法改变；高管身兼重任，但职业化水平不高、总是践踏规则；员工敬业有余、能力却不足……这些问题并非一朝一夕就能解决。在这种背景下，管理干部要克服“吐槽”心态，保持耐心，学习小平的乐观主义，相信问题总是能解决的。如此，才可能保持工作激情，立足企业的长期发展，积极寻求解决问题的方法。
二、自我管理（情绪管理）
小平同志具有超强的自我管理能力。有人曾这样评价他的自我管理能力：他能够克服自己的一切有碍实现预期目的的欲望、情绪、言语和行为，能够忍耐外界不利因素的侵扰及其给自己身心造成的痛苦，尽力不让自己做出失当或鲁莽的举动。
邓小平的女儿毛毛曾问起他在“一落”到长征期间都干了什么，邓小平居然只回答三个字：“跟着走。”1973年2月，邓小平从江西下放地回到北京。毛泽东第一次召见他，开口就问：“你在江西这么多年做什么？”邓小平只回答两个字：“等待”。简洁、平淡的回答背后体现的是小平同志高超的自我管理能力。
这种自我管理能力本质上是一种自我约束的思维方式和行为习惯。与我行我素的专家角色不同，管理干部要建立自我约束的思维方式，敢于做“苦行僧”。就像西游记中的师徒四人，唐僧才有资格做这个团队的管理者，而孙悟空只能是个好的专家。管理者只有做好自我管理，才有资格管理他人，进而带领团队，最终实现组织目标。
三、审时度势抓制度建设（组织平台建设）
在小平的政治生涯中，除了被动的“三落三起”之外，还有一次他个人主动的“落”。从1980年到1989年，邓小平先后主动辞去了国务院副总经理、政协主席、中央军委主席等职务。退休后，邓小平过上了真正的平民生活。
小平同志这一次自觉的“落”，是他着眼国家长期发展、为保证党和国家的事业长治久安而进行的一次制度建设。小平同志通过自身的率先垂范，废除了干部领导职务终身制，建立了退休制度，解决了“只能上不能下，只能进不能出，只能留不能去，只能干不能退”的组织管理问题。
管理干部不能仅仅“管人理事”，还必须学习小平同志审时度势抓制度建设的思维方式，注重组织的平台建设。基层管理要强调令行禁止，强化流程/制度的执行；中层管理者要落实文化建设，注重核心业务流程和制度的建设，将文化融入制度；高层管理者要建立公司文化和价值观，领导业务和管理流程的框架性设计。
四、抓大放小、聚焦重点（大局观）
建国初期，周恩来曾谈到邓小平的工作方法。周恩来这样评价邓小平，说邓小平的做事风格是举重若轻。小平同志做事情，非常有大局观，总能抓住事物的本质，善于抓大放小。大方向确定之后，具体事情他会让手下人放手去做。
比如，在组织做好准备工作之后，他并没有直接领导起义活动，而由张云逸等组织领导百色、龙州起义。在涉及政治上、全局上、战略上的重大问题时，他两次赴上海向中共中央汇报工作，且汇报内容都非常详尽，充分显示了他的大局观。
凯蒂･泰南提醒管理干部要把眼光放长远。她说，优秀的管理者要会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图，将每个团队成员的独立工作联系到一起。在制定团队目标的时候，你最好把精力集中在能够取得怎样的成果，以及何时能够完成任务上，然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。
今后，当你在管理工作中遇到挑战或难题时，不妨再温习一下小平同志的思维方式，或许会有“欲穷千里目，更上一层楼”的感受。
